脱不花主讲的《得到·管理者沟通训练营》系列课程，核心是帮管理者解决“怎么跟人打交道”的难题，涵盖从团队摸底到跨部门协作的12个关键场景。
这套课一共12讲，每一讲都盯着管理者日常最头疼的具体事儿，不整虚的理论，直接给操作方法。
摸清家底：怎么把组织交给自己的队伍搞清楚，别两眼一抹黑。
爬梳人力：怎么优化团队，培养 A 类员工，把合适的人放在合适的位置。
滚动强化：怎么利用绩效面谈，让下属真正把目标当回事，而不是走过场。
以打代训：怎么辅导下属，让他们能成事，还能持续成长，甚至学会怎么做培训提高团队战斗力。
多头沟通：怎么做好跨部门沟通，展现全局思维，同时消化多头意见，当好信息供应商。
快速拉通：怎么做好上传下达，保证团队执行力，别让指令在半路变样。
做好品牌：怎么打造职场个人品牌，让自己的专业度被看见。
建好网络：怎么发展社交关系，为自己的身价增值，别成了孤岛。
反思反省：怎么做好部门述职，赢得稳定的信任和支持，以及总结团队经验，沉淀好组织知识资产。
管理转身：第一课通常还会讲怎么通过上杠杆摆脱员工思维，从自己干变成带人干。
能学到哪些沟通招数
除了大纲里的模块，课里还塞了不少实用的沟通心法和工具，专门治各种“沟通不畅” ：
心态调整：管理者得学会“去杠杆”，别啥事都自己扛，要把重要但不紧急的事安排好，从“为什么发火”转向“发火为了什么”。
辅导下属：克制自己的表达欲，多问少说，用“教练式领导力”引导下属自己思考，别把下属当工具人。
跨部门协作：记住“利他才能利己”，找共同目标，日常多给兄弟部门提供有价值信息，别没事不登三宝殿。
会议管理：开启动会要梳理流程、设计仪式感、让共识可视化，别开完会大家还是一盘散沙。
汇报工作：做汇报要“强准备”，达到“少即是多”的效果，别像“从前有座山”一样啰嗦。
哪些人适合听这个课
这课不是给刚入职的小白准备的，主要是给那些已经带团队、需要协调多方资源的中高层管理者：
新晋管理者：刚从业务骨干提拔上来，容易陷入“员工思维”，需要学习怎么通过他人拿结果。
中层干部：夹在上级和下级之间，经常觉得“两头受气”，需要学会上传下达和争取资源。
团队负责人：手底下人多事杂，需要优化团队结构，提升整体战斗力，避免自己累死下属闲死。
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