# 赚钱的隐秘法则 *Published:* 2024-09-15 *Author:* 客服001 #### 温馨提醒 如果文章内容或图片资源失效，请留言反馈，我们会及时处理，谢谢 本文最后更新于2024年9月15日，已超过 180天没有更新 钱是怎么挣的？ 有人说是靠工作 有人说是靠创业才能挣大钱。 这些都是浅显的认知。 不管是工作也好，还是创业也罢，这两种事情的本质是什么？ 创造价值，并出售给有需要的人。 总结来说就是：价值交换。 多数人理解的交换价值本质上就是给老板干活，老板给你发工资，俗称我帮你成事儿，你给我回报。 有价值就一定能带来钱吗？ 多数情况是是不能的这种价值交换没有你理解的那么简单。 那真相是什么呢？ 真正废掉一个人的，从来不是稳定的工作，而是不敢试错。 发现一个现象，很多人喜欢把自己的平庸归结为稳定而没有希望的工作，总觉得是平庸的工作束缚了自己的成就，可当你劝他尝试离开时，他却又不肯，只会躲在安稳里，在抱怨中浑浑地混日子。 很喜欢一个词叫不破不立，有些东西必须摧毁才能迎来新生。不管是消耗你的人，还是让你焦虑的事，都必须打破它，才能重获新生。 其实任何动物都不喜欢改动，特别是人，人都怕变动，怕未知的恐惧。 但我要告诉你的是，变动才恰恰意味着，新的机会和光明。 以下，我们将从三个方面来聊。 话题一：一切都是有成本的。 这是个常识，遗憾的是常识常常人们都不认识 所谓成本，就是我们在做一件事情时所付出的全部代价。 读者中，多数人都有在职场上班的经历，像很多小伙伴在刚入职的时候，往往对公司比较满意，干了一段时间后，就多了很多问题，比如，加班不给加班费，公司的人际关系太乱，领导很废柴，干了一年了还不长工资等等，最后怨言越来越多，心里越来越不满意，最后离职了。 很多人可能会问：企业为什么不能加钱呢？ 是啊，为什么不能加钱呢？ 钱给到位，人就没意见了。 再有意见也无所谓，你爱不干别干，我只要钱给到位，总能找到能力比你强，情商比你高，还比你更认真负责的。 这个道理在职场、灵工市场上都很准确。 很多用户抱怨夏天买了个空调，送货慢，好几天才送到，安装要预约好几天，上门的师傅更是不靠谱，约的时候来不了，上门之后，连个鞋套都不带。这些所谓的事情，本质上都是因为你在追求性价比，而不是单纯的追求服务。 你最高就愿意出1500块买个空调，要隔天，定时定点送到，还要人家服务态度要好，不能踩脏你的地，还要管保修10年，还要空调制冷快，噪音小...... 那最后有矛盾很正常，你跟空调公司说，这个我不要了，加点钱，1800块，再换一个，结果和第一个差不多。 本质原因很简单，因为你始终在追求性价比，你想要用1500～1800左右的价格，买一个超值的。 如果你不考虑钱，比如你现在花5万买个新在高端空调，那很多问题就不存在了。 竞聘上岗嘛，别说安装师傅不带鞋套了，他那怕上门没有很好的服务态度，都随时有的是人来取代他。 国内的顺丰快递为什么普遍服务态度好？ 原因很简单，他在顺丰工资高，换个地换不到这么高工资的，不好好干，随时就会滚蛋。 看懂了么？当钱不是问题的时候，就没有问题，问题是什么？问题是没钱。 你不会花5万去买一个空调的。 等你像中东士豪一样花这么多钱的时候，你对空调和安装师傅的要要求，也就不会只是安静，只是服务态度好，只是穿个鞋套那么简单了，我讲这番话就是告诉你，绝大部分事情都是在成本制约下进行的。 你正在玩的是一盘限定资源的游戏，不是可以随便输入秘籍，你的武功就能成为天下第一的。 这个道理听起来很容易懂，落到实处，大部分所谓听懂了的人，又会变得幼稚。 话题2: 在有限资源的分配上，人性起到很大的作用，而不是交易本身的公不公平，合不合理。 我给你举个例子： 在单位上班的时候，各个部门都面临着要让员工有积极性的问题大多数员工会说，想要大家有积极性只能加钱。 说的是不是事实？绝对是。 以前马云说过，一个人要离职，无非两个原因，钱没给够，心凉了，说白了就是一个原因，钱没给够导致心凉了。 那么钱哪儿来呢？ 作为企业来讲，要么从外部赚，要么内部让高管减薪，把多出来的钱加给普通员工。 可是有个问题，就是高管创造的价值与他们领取的薪水并不对等。那么作为高管，他们的看法很简单，没钱只能从外部挣，如果挣不来，也没法采用员工的想法。 为什么？ 因为员工离职，对企业的伤害是慢性的，他们是一个个走，还有办法补充，还有办法招新人，自己培训。 高管离职，往往不是离职，而是倒戈。直接带着团队投靠竞争对手，或者不离职，那公司更惨，他私底下实际上已经投靠了竞争对手，但伴装继续给你做高管，回头把公司的信息给到了对手。 这种伤害对公司来说是急性的。 也就是说，大家都清楚高管拿的薪水配不上自己带来的价值，问题是，高管叛变带来的损失是可以远大于他拿的薪水的。 有两种途径可以拿到高薪：一种是你能带来价值，另一种是你能带来损失。但是很多人只关注前者，而忽略了后者。实际上，只有不到一成的高薪人士属于前者，绝大部分都是因为后者。 企业、公司和组织都需要关注员工的满意度、人力和资本。然而三者之间无法同时兼顾，作为领导者需要在三角形的每个角落中取得平衡，让每个方面都处于极端边缘的状态。 好的领导者需要懂得如何在三者之间平衡，并运用资本、人力和人才等手段更加高效地运作。 越接近极端边缘，操盘者的水平就越高，越有可能在竞争激烈的市场中脱颖而出。 因此，只要善于平衡三者之间的关系，你就越有可能性在市场竞争中脱颖而出。 话题三：怎么保持平衡？ 为了方便你理解，我们用一个养鱼的例子来讲解。 如果你能够将一口缸或池塘管理得当，你就能够理解生态平衡。 锦鲤需要清洁水质才能生存，它们吃东西后会产生粪便，这会导致水质恶化并产生氨氮。 怎么降低氨氮呢？排除粪便最简单粗暴的方法就是频繁更换水，但这可能导致水质不稳定，水温变化大，而鱼可能会死。 如果你不愿意频繁更换水，又希望降低氨氮并控制水草数量，你可以增强物理过滤，但这会耗费大量电力和金钱。 还有一种方法是添加滤材和培养硝化细菌来降低氨氮，但太多的硝化细菌会消耗大量氧气。如果氧气耗尽会导致鱼儿死于缺氧，而不是氨氮中毒。 当你开始管理一口缸或池塘，你会发现每一种方法都有利弊得失，而且平衡一旦被打破就会失败。因此，你会逐渐放弃极端的观点，并开始学会平衡三角形问题的不同方面。 最后，你可以从管理一口鱼缸开始，缸管理好了，你就可以去管理自己的家庭。 在缸管理的过程中，你会明白生态平衡的原理，以及如何从一个平衡的生态位走向下一个平衡的生态位，并从中获益。 如果你学会了这个，你就有可能从身无分文，到小有积蓄，再到薄有资产，最终实现财务自由。 当然，这只是有可能，而非必然。 如果你已经成功地管理自已的家庭，我相信你有能力去管理一家公司，承担更多人的生计责任。 在这个过程中，你需要管理人力、人才和资本等资源。 不积小步，难以实现大目标。 如果你能够成功地管理一口鱼缸，那已经超过了大多数人的平均水平。 不要认为管理鱼缸是玩物丧志，而是要明白，即使是鱼都需要管理，那么人又何尝不需要呢？ 不积步，无以至干里，你能管好一个鱼塘，已经超出网民平均水平甚远了。 鱼都玩不明白，人，你能玩明白吗？ 人，你都玩不明白，你怎么可能在一个由人组成的世界里赚到钱呢？